深化教学管理改革创新，全面提升办学质量

深化教学管理改革创新，全面提升办学质量

                   ——hi合乐在线客服举行教学管理改革研讨会

2009年10月10日晚18:30，hi合乐在线客服在图书馆一层会议室举行了教学、管理改革研讨会，学院主办级别及以上的教职员工参加了会议。会议由陈克明副院长主持。会上提出了全员教学的观点，并认真听取和讨论了董事长李德文关于教学、管理改革的几点意见，形成九条重要决议如下：

一、实施因材施教、分流教学战略。学院首届928名学生的培养目标是15%考上研究生，剩余100%就业成功。为此要根据每个人的成绩、意愿和潜能，因材施教，制定研究型人才和应用型人才的培养模式，确保四年学习后全部学生均能学业成功、就业成功、考研成功。

二、加强教学质量和校风建设的监督管理。成立专业督导处，下设教学质量督导办公室和校风督导办公室，制定相应的制度、实施细则，并公告学习，做到制度严明、措施有力、奖罚公正、公开、公平，以确保优异的教学质量和建设优良的校风、学风。

三、成立教学改革研究室，职责一是研讨公共课课程设置（快、慢班课程）改革；二是研讨设计CDIO工程教育模式，建立一套完整的教学体系，编制教学大纲和相关教材，用于大三、大四的教学与实践，要根据本校学生的实际量身设计，学以致用。

四、成立学院学术发展委员会，委员会委员由两部分人员组成，一部分聘请国内外知名专家、学者30-50名担任学院高级顾问，每年召开一次学术研讨会，探讨学术、教学、教研的创新课题，并聘请专家、学者定期举行学术讲座，拓宽学生的知识面；一部分由学院的专家、领导、教授、职员、职工、学生代表组成，重点研究学院管理、制度修订、学院发展的重要事项，每月30日定期举行例会，对学院工作各抒己见、献谋献策，对学院领导工作给予评价、监督，实行民主管理、共同发展。

五、成立党、工、团组织，按相关规定开展活动。

六、建立晨读与体育选修早课制度。每周一、三、五早晨7:30—8:15为早读时间；每周二、四早晨6:45—7:30为体育选修课上课时间，每位学生均要选择一项体育项目进行学习与训练，并进行考核和学分管理，让每位学生四年后都有一技之长，身强体健，增强就业竞争力。

七、加强学生行为规范和生活习惯管理。严格规范学生作息时间：早上6:30起床，6:45早读或上体育选修课，8:30上课；晚上11:00整熄灯睡觉，不允许上网、看书、聊天等活动，更不能半夜起床扰乱他人休息。加强课堂考勤制度，严禁迟到、早退、代打卡、课堂开小差、打瞌睡、玩手机、发信息等不良行为；上课、集会、报告会等公共活动一律关闭手机；建立早中晚查房制度、晚自习制度和学分考核制度。一切与学院规定、社会公德相违背行为都视为违规行为，学院相关人员应予以耐心说服及教育，及时纠正。不改正者应处罚，令其改正，不能落下一个学生。

八、建立每周例会制度，定于每周六上午9:00召开，副主任级别及以上人员均要参加，会议由院长或副院长主持，各部门负责人在会上汇报当周工作总结及下周工作计划、需协调解决的工作事宜等，并实施问责责任制（奖惩制），对各部门负责人当周的工作进行考核，将黄牌警告和扣减工资相挂钩，工作中失责及相互扯皮者各亮一张黄牌，并扣减相应工资。三张黄牌即取消年终考核奖或下岗处分。

九、建立升旗制度，规定每周一早上7:00整升旗，并每周评选出三名在学习、作风、公德和生活等方面表现突出的优秀学生在升旗结束后演讲。当选者发给证书，并以学分奖励，在全院树立积极向上的新风尚，给学生提供机会锻炼个人的演讲能力。

会议要求全院教职员工要转变观念、开放思想，不断创新、创造，充分挖掘潜力，发挥聪明才智，克服困难，迎接挑战。一切工作都围绕着创办“百年名校”的目标，以培养优秀、高素质学生为己任，办出人民满意的教育。

本次研讨会的顺利召开对学院深化教学管理改革、创新人才培养模式、提升人才培养质量、实现“百年名校”办学目标具有重要作用。会上资深教授、各处室负责人纷纷表示要以此次会议的召开为契机，以身作则、言传身教、为人师表，不断探索，不断深化教学管理体制改革，不断提升教学水平，为把hi合乐在线客服的教学、管理推向一个新水平，办出质量、办出特色，做出积极贡献。